働く女性のパワーアップを応援します！ワーキングウーマン・パワーアップ会議

第３次男女共同参画基本計画策定の考え方を答申

　７月末に、「第３次男女共同参画基本計画策定に当たっての基本的な考え方」を総理に答申した。同計画は５年ごとに見直しを行うもので、ということは男女共同参画社会基本法が施行になってすでに１０年が経過したということでもある。
　その割には、知名度は高まったものの内容についての周知は十分ではないし、何よりも男性の関心が低い。答申にあたっての議論はそんな反省から出発し、どうしたら実効性ある内容の答申ができるかを模索した。
　指導的地位の女性を増やす実効性ある手法として提言したのが、ポジティブアクションである。国会議員・女性候補者比率のクオータ制、男女共同参画推進企業を公共調達等で評価するインセンティブ付与、目標と期間を定めて努力するゴール・アンド・タイムテーブル方式などがそれである。
　翻って私たちパワーアップ会議が推進しているメンター制度や実践塾も、管理職など指導的地位の女性を増やす有力な方法だ。基本計画は国家行政のマスタープランだが、私たちのような運動の下支えがあってこそ、有効に機能すると思っている。

自律と相互支援でワーク・ライフ・バランスを推進

　ソフト開発は人材が全てであり、常に能力向上を図りながら働き続けられる職場環境を提供することが大切だ。その一環で、当社では在宅勤務制度とメンター制度を導入した。 　在宅勤務制度は、妊娠・育児・介護中の社員を対象とした。無駄な通勤時間をなくして育児等の時間に充てる、勤務時間を分断して学校行事等に参加するなど、柔軟な働き方が可能になる。同時にこのメリットを上手く活用するためには、社員一人ひとりの「自律」が強く求められる。
　メンター制度は、家庭との両立の悩みが多くなりやすい女性社員を対象とした。ランチタイムを利用し、メンティとメンターが対面でコミュニケーションすることで、相互支援を図る。短くても濃い時間であり、両者に良い影響を与える。育児に焦点を当てて開始して４年目に入るが、最近はキャリアについての話題が増えている。
　　それぞれの人生で大変な時期を乗り越え、活躍し続けることができるように、今後も制度の充実と自律・相互支援のマインド醸成を積極的に進めたい。